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商业计划书编制要点

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编制要点:

项目概况:对项目做简单概述,让投资者清晰知道次计划书的目的。

公司简介:包括公司的注册情况,历史情况,及启动计划。

产品服务:描述项目的产品或服务的特殊性及目标客户。

策略推行:你需要知道你的市场,客户的需求,客户在那里,怎样得到他们。

管理团队:描述主要的团队成员。

财务分析:确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况,包括你的现金情况和盈利状况。

评判标准:

1.成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单,很容易明白和操作。

2.计划是否具体及适度的,计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。

3.计划应是客观的,销售预估,费用预算,是否客观及准确。

4.计划是否完整,是否包括全部的要素,前后关系的连接是否流畅。

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