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保证投标产品质量的技术力量及措施

保证投标产品质量的技术力量及措施

我公司本着为业主服务,尽最大努力的满足业主需求的态度,严格响应本次招标要求,并且结合我公司的施工能力,确定本次施工总工期为30天,我公司保证并且采取以下措施:

一、组织措施
1)假如我公司中标,该项目将列入我公司重点工程项目,结合我公司的有事,充分发挥我公司的技术力量、雄厚的资金基础以及管理水平等,全力以赴的生产并且完成本次项目的施工。
2)实行公司重点项目指挥部领导下的项目经理负责制。由项目经理签订责任状,严格对项目按工期进行监督、检查,并与施工人员签订单位工程施工合同,及时兑现奖罚,实行单位工程包干施工,保证在控制点的时间内完成。
二、管理措施
1)加快生产、施工准备。我公司已经做好了承建该工程的各项准备工作,并按工程的需要保证在贵方要求的时间内,主要管理人员及时到位,同时编制切实可行的工程总进度计划,并做好日、旬、月计划,坚持日平衡、旬调度,狠抓工程进度,保证计划实施。
2)根据确定的工期目标,编制切实可行的日、周、计划,运用各种动态管理,切实做好供需之间的穿插施工,做到工期进度控制点保证总工期。
3)充分协调好关系层与劳务层之间的关系,制定严密的奖罚措施,充分调动各方面的积极性,最大限度地提高劳动生产率。
4)运用新材料、新工艺、新技术,提高工程质量,加快施工进度,同时加强施工机具的管理,保证几句运转良好,充分发挥其效能,确保生产正常进行。
5)充分协调好外部关系,特别是搞好同监理单位的关系,在工作中共同协作,互相支持。
三、工程质量目标及措施
质量目标:定向优良率100%,争创“十佳”为确保质量目标的实现,我们采取以下保证措施:
1)技术措施:
A我公司依据ISO9001质量体系标准,一次作为公司质量体系的行动纲领和全体员工质量行为的基本准则,也作为对本次工程质量保证的主要正式性文件。
B实行全面质量管理,加强“三检”制,成立以项目经理为核心的现场质量保证体系,在施工过程中,自始至终推行TQC活动,简历响应的质量管理体系,真正实现会员管理,确保工程质量目标实现。在施工中严格实行自检、互检、交接检的三检制,实行质量跟踪检查,发现问题及时改正,将质量问题消灭在萌芽状态。
2)施工措施:
A推行样板引路,在工程的施工中,严格样板引路,实行质量岗位责任制,使工程质量与经济利益挂钩,加强施工人员的责任心,每道工序大面积施工前都必须做出样板,经有关部门验收合格后,再进行大面积施工,并对各项工程实行挂牌制。
B在工程施工中,采用经过认证的新工艺、新材料、新技术。
C严把材料关。进入现场的材料必须合格,必须由产地、生产厂名、规格型号等内容的产品合格证
D加强成品半成品的保护,在施工中对容易造成损坏的成品、半成品都有保护措施,用塑料布或木制盒子保护下框,减少和避免混凝土等沙石入内污染。各工种工序之间穿插施工,要明确责任,相互保护、互相监督。将成品、半成品保护工作落实到专人、落实到施工全过程。

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